91学车
管理培训能解决中小型汽修厂的问题吗
来源:汽修学校|郑州汽车美容|郑州汽修学校|郑州汽修培训|郑州北方汽修学校   时间:2020-11-05

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随着汽车后市场的竞争日趋残酷,很多的汽修店经营日趋困难,为了摆脱现状,很多汽修店参加了各式各样的培训,但是效果怎么样呢?相信参加过的老板应该清楚----结果不尽汽车人意

有的培训听着可以,但是往往不能落地,有的能落地但是短期可以,但是随专业着时间的推学车移,就有恢复原状,并且还修理有杀鸡取卵的现象发生,学车是什么原因造成这样的情况呢


1. 中小型汽修店名岗位配置不足

初中小型汽修厂,往往因为员工少,很专科多岗位没驾照有设置,大部分都是师傅带徒弟的形式,很多培训机构往往都是按照专业的流程进学车行培训,涉及到服务顾问,车间主管,班组长,修理汽车件管理员,收银员等很多岗位,所以造成很多流程没法落地。

2. 管理者缺乏运营的经验

很多汽修店面,经营者往往是汽修技师直接转型,汽车维修做店面老板,有维修的能力,但修理是没有运营汽车管理的经验和知识,对于一驾照些团队学车管理和店面运营,没有经验,突然实驾照施,没有专业人员指职业导,不知道从何汽车维修抓起。

专业

3. 培训内容往往和店面实际情况不汽修 汽修学校 郑州学汽修 汽修培训

很多培训讲师,自修理己并没有专科修店面运营的经验,或者说没有中小型汽修店的运营经验,所以很多问题不能从根本上解决,一些理论的教材,研究的一般也是大型汽修厂的管理,对于中小型汽修店的问题,和教材上也不符汽修合。

4. 从业者素质岑差不齐

在现实中,中小型汽修店的员工,学历往学校车往不高,缺少知汽车维修识储备,缺乏服务意识,对于培训中提到的一些理念,往往不能理解和认可,认为自己作为技师,能把车修好就可以了,不知道 现在汽修行业,服务的占比越来越大了。

5. 缺乏学车监督机制

在大型店面,往往修理都有一级一级的管理和监督学车,在技师汽修小型店面,都是老板自己一个人说了算,因为人都有惰性,店面老板因为工作忙或者做了职业一段时间看不到效学校果,自己也就放弃了。

大家认为中小型汽修店应该专业怎么做呢?欢迎在评论区留言。


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